PROGRAMME 2021

PLÉNIÈRE 1 • 14H30 • Durée 1h30

Gouvernance d’entreprise, un modèle collaboratif et vertueux

GOUVERNANCE ET GESTION RESPONSABLE

▪ L’indispensable transparence des choix de la gouvernance
▪ Moralisation de la vie des affaires, RSE : place du dirigeant/influence des actionnaires ?
▪ Qui est responsable de l’intérêt social de l’entreprise ?

DIALOGUER POUR MAINTENIR LA CONFIANCE

▪ Échanges au-delà de l’AG avec les actionnaires ;
▪ Exigence de transparence de la stratégie menée ;
▪ Dialogue avec les salariés pour qu’ils portent le cap choisi ;
▪ Communication avec l’externe ;

PLÉNIÈRE 2 • 18H15 • Durée 1h30

Conseil d’administration, un nécessaire renouveau des standards

FIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PASSIF

▪ Plus de réunions annuelles (9/an, contre 8/an il y a cinq ans) ;
▪ Les leçons des grands dossiers récents ;
▪ Identification des risques dans la gouvernance et droit d’alerte de l’administrateur ;

COMPOSITION 

▪ Quels critères pour juger d’un conseil d’administration ?
▪ La nécessaire diversité ;
▪ Limitation des mandats ;
▪ L’exigence de transparence ;
▪ Indépendance des membres ;
▪ Le choix du président du conseil ;
▪ La mue des conseils d’administration a-t-elle changé les pratiques ?
▪ Rôle des comités stratégiques ;

ATELIER A • 16H45 • Durée 1h15

L’actionnaire, le pivot central du changement

▪ La consécration du rôle actif de l’actionnaire dans la définition et la conduite de la stratégie de l’entreprise.

▪ Les différents modes d’implication et d’interaction avec les dirigeants en fonction du statut de l’actionnaire.

▪ Les enjeux liés à l’Etat-actionnaire : le périmètre et la gestion du portefeuille de participations de l’Etat.

ATELIER B • 16H45 • Durée 1h15

Gouvernance des groupes familiaux

De la nécessité de réinventer la gouvernance des entreprises familiales.

▪ Un dialogue entre membres du groupe familial et management constitue un outil de performance de la société, selon le nouveau guide de l’IFA.

ATELIER C • 16H45 • Durée 1h15

Montée en puissance des fonds acivistes, un changement de paradigme en France

▪ La nécessaire transparence de l’actionnariat – Faut-il réglementer ?

▪ Qu’apportent les récents rapports consacrés à l’activisme ?

▪ Qu’attendre de l’AMF ?

▪ Quelle relation pour l’entreprise avec cet actionnaire particulier ?

ATELIER D • 16H45 • Durée 1h15

Dirigeant – Entre responsabilités et engagements accrus

▪ Rémunération, bilan et bonnes pratiques du say on pay, parachute doré et prime de départ ;

▪ Accroissement de la responsabilité pénale du dirigeant ;