Jamais la gouvernance d’entreprise n’a été autant au cœur des discussions et des débats d’actualité.

Si la loi Pacte l’a propulsée un peu plus sur le devant de la scène, elle n’est que le cadre d’un mouvement de fond lié au shift qu’opèrent aujourd’hui nos entreprises : le passage d’une « For Profit company » à une « For Purpose company » et donc à des attentes et des responsabilités plus grandes de nos entreprises que la seule création de richesse pécuniaire.

Les actionnaires sont désormais pleinement volontaires et responsabilisés – d’ailleurs certains sont plus enclins à utiliser les nouveaux outils mis à leur disposition pour faire entendre leur voix un peu plus fort.

La compliance et la responsabilité pénale des dirigeants participent également à cette responsabilisation accrue de l’ensemble des protagonistes de la gouvernance.

Si la gouvernance est protéiforme, elle est toujours vertueuse dès lors qu’elle permet à l’actionnaire de participer, avec le management, à la stratégie de l’entreprise.

Une gouvernance efficace est désormais portée par la collégialité des parties prenantes à l’extérieur de l’entreprise et en son sein.

Pour être flexible et agile, elle doit s’adapter aux évolutions des écosystèmes dans lesquels évolue l’entreprise et qui sont formés par les aspirations sociales, sociétales, par les règles de droit et d’éthique dont les bouleversements sont aujourd’hui intenses. Tout ceci contribue à de nouveaux équilibres de cette gouvernance.

Quels sont-ils ? Quels seront-ils ? Ces réponses sont une obsession chez NextStep car elles impactent jusqu’au socle fondateur de l’entreprise.

Ainsi il nous a paru fondamental de rassembler l’ensemble des parties prenantes de ces écosystèmes pour échanger, réfléchir, débattre de ces nouveaux équilibres, sur ce qu’ils ne devraient pas être et surtout sur ce qu’ils devraient être.