EVENEMENT •
30 NOVEMBRE 2021 AUTOMOBILE CLUB DE FRANCE • 6 Pl. de la Concorde, 75008 Paris • 14H00 – 21H30

Conférence GOUVERNANCE 2021

Venez partager les réflexions de personnalités influentes afin de connaître les défis et les meilleurs practices en matière de gouvernance.

Un événement :

Intervenants 2021

Venez partager les réflexions de personnalités influentes afin de connaître les défis et les meilleurs practices en matière de gouvernance.

Anne Marie IDRAC
Présidente de France Logistique et Administratrice de Bouygues, Saint-Gobain, Total, Vallourec

Anne-Sophie d’ANDLAU
Co-F
ondatrice de CIAM

Anne Marie IDRAC
Présidente de France Logistique, administratrice de 
Bouygues,  Saint Gobain, Total, Air France KLM et Sanef

Anne-Sophie d’ANDLAU
Co-F
ondatrice de CIAM

Audrey MENASSE
Directeur Gouvernance et Droit des Sociétés, Danone

Carol XUEREF
Présidente du comité des nominations, Ipsen et du comité des nominations et rémunérations, Eiffage

Caroline RUELLAN
Présidente, SONJ Conseil

Charles ROBINET-DUFFO
Président Directeur Général, Henner

Christophe VINSONNEAU
Associé, Darrois Villey Maillot Brochier

Corinne JACQUIOT
Secrétaire générale, Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise

Denis MUSSON
Senior Advisor, Société côtée, fonds, start-ups, Président d’honneur du Cercle Montesquieu

Denis TERRIEN
Président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA)

Diane LAMARCHE
Associée, White & Case

Fanny LETIER
Co-fondatrice de GENEO Capital Entrepreneur, Administratrice de Nexans, Biomérieux et Aéroports de Paris

Fanny PICARD
Associée fondatrice, Alter Equity

Hubert SEGAIN
Partner, Herbert Smith Freehills

Julien LESCS
Co-Founder, KIMPA Impact Family Office

Kami HAERI
Associé, Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan

Martin VIAL
Commissaire aux participations de l’Etat

Nicolas HUET
Secrétaire Général, Membre du Directoire d’Eurazeo

Olivier BOULON
Adjoint au directeur des affaires juridiques de l’Autorité des marchés financiers (AMF)

Olivier CHADUTEAU
Associé, PwC France et Maghreb

Pascal BINE
Associé, Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP

Patrick BERTRAND
COO, Holnest et Président du comité « Gouvernance des Entreprises » MEDEF et ancien CEO de Cegid

 

Paul HERMELIN
Président du Conseil d’Administration, Président du Comité Stratégie et RSE, Capgemini

Philippe LOUIS-DREYFUS
Président du Conseil de Surveillance, Louis-Dreyfus Armateurs

Philippe RENARD
Responsable du service gouvernance, Engie

Pierre MUDET
Associé, Ginestié Magellan Paley-Vincent

Pierre-Olivier BRIAL
Directeur général délégué, Groupe Manutan, Président Club ETI Île-de-France

Sébastien THIERRY
Secrétaire Général, Rexel

Stéphanie FOUGOU
EVP – Secrétaire générale, Ingenico

Véronique DI BENEDETTO
Vice-Présidente France, Econocom

Xavier HUBERT
Chief Compliance Officer, Engie

Yannick PIETTE
Avocat Associé, Weil, Gotshal & Manges LLP

Apprenez de nos partenaires

Du conseil à la prévention des risques, apprenez les meilleurs pratiques auprès des meilleurs praticiens, découvrez nos partenaires.

Développez vos compétences

Apprenez de nos 32 intervenants praticiens durant une après-midi de conférences, composée de deux plénières et de quatre ateliers thématiques.

 

  • Gouvernance d’entreprise, un modèle collaboratif et vertueux
  • L’actionnaire, le pivot central du changement
  • Gouvernance des groupes familiaux
  • Montée en puissance des fonds activistes, un changement de paradigme en France
  • Dirigeant – entre responsabilités et engagements accrus
  • Accroissement de la responsabilité du dirigeant (civils et pénaux…)
  • Conseil d’administration, un nécessaire renouveau des standards

Programme

 

14H30 – 15H45 – Plénière 1 – GOUVERNANCE D’ENTREPRISE, UN MODÈLE COLLABORATIF ET VERTUEUX
Salon : Bibliothèque

GOUVERNANCE ET GESTION RESPONSABLE
▪ L’indispensable transparence des choix de la gouvernance
▪ Moralisation de la vie des affaires, RSE : place du dirigeant/influence des actionnaires ?
▪ Qui est responsable de l’intérêt social de l’entreprise ?

DIALOGUER POUR MAINTENIR LA CONFIANCE

▪ Échanges au-delà de l’AG avec les actionnaires ;
▪ Exigence de transparence de la stratégie menée ;
▪ Dialogue avec les salariés pour qu’ils portent le cap choisi ;
▪ Communication avec l’externe ;

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16H45 – 18H00 – TABLE RONDE A- L’ACTIONNAIRE, LE PIVOT CENTRAL DU CHANGEMENT
Salon Camille Jenatzy

▪ La consécration du rôle actif de l’actionnaire dans la définition et la conduite de la stratégie de l’entreprise.
▪ Les différents modes d’implication et d’interaction avec les dirigeants en fonction du statut de l’actionnaire.
▪ Les enjeux liés à l’Etat-actionnaire : le périmètre et la gestion du portefeuille de participations de l’Etat.

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16H45 – 18H00 – TABLE RONDE B – GOUVERNANCE DES GROUPES FAMILIAUX
Salon Panhard Levassor

▪ De la nécessité de réinventer la gouvernance des entrepris familiales ?
▪ Un dialogue entre membres du groupe familial et management constitue un outil de performance de la société, selon le nouveau guide de l’IFA.

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16H45 – 18H00 – TABLE RONDE C – MONTÉE EN PUISSANCE DES FONDS ACTIVISTES, UN CHANGEMENT DE PARADIGME EN FRANCE
Salon de Dion

▪ La nécessaire transparence de l’actionnariat – Faut-il réglementer ?
▪ Qu’apportent les récents rapports consacrés à l’activisme ?
▪ Position de l’AMF ?
▪ Quelle relation pour l’entreprise avec cet actionnaire particulier ?

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16H45 – 18H00 – TABLE RONDE D – DIRIGEANT – ENTRE RESPONSABILITÉS ET ENGAGEMENTS ACCRUS
Salon Mors et Serpollet

▪ Rémunération, bilan et bonnes pratiques du say on pay, Quelles politiques de rémunérations vertueuses ?….

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16H45 – 18H00 – TABLE RONDE E. Accroissement de la responsabilité du dirigeant (civils et pénaux…)
Auditorium Michelin

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18H15 – 19H45 – Plénière 2 – CONSEIL D’ADMINISTRATION, UN NÉCESSAIRE RENOUVEAU DES STANDARDS
Salon : Bibliothèque

FIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PASSIF
▪ Plus de réunions annuelles (9xan, contre 8xan il y a cinq ans) ;
▪ Les leçons des grands dossiers récents ;
▪ Identification des risques dans la gouvernance et droit d’alerte
de l’administrateur ;

COMPOSITION DES CONSEILS : DE NOUVEAUX ÉQUILIBRES
▪ Quels critères pour juger d’un conseil d’administration ?
▪ La nécessaire diversité ;
▪ Limitation des mandats ;
▪ L’exigence de transparence ;
▪ Indépendance des membres ;
▪ Le choix du président du conseil ;
▪ La mue des conseils d’administration a-t-elle changé les pratiques ?
▪ Rôle des comités stratégiques ;

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19H45 : Cocktail