PATRICK BERTRAND

Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris et titulaire d’une licence en Droit, Patrick Bertrand a assuré pendant 15 années (2002-2017) les fonctions de Directeur Général de Cegid Group.

Il est actuellement General Manager « Opérations » (COO) de HOLNEST, Family Office de Jean-Michel Aulas, et Président du Comité « Gouvernance des Entreprises » du MEDEF.

Très engagé sur toutes les questions qui ont trait au développement du Numérique, Patrick Bertrand est cofondateur, et a été Président (2007-2012), de l’AFDEL (Association Française des Editeurs de Logiciels et de Services Internet) devenue TECH in France.

Membre (2011-2012) du Conseil National du Numérique, il a aussi participé en 2014 au programme « 34 plans industriels » lancé par le Président François Hollande, en tant que membre « personnalité qualifiée » du comité de pilotage présidé par le Ministre de l’Economie.

Président de Lyon French Tech (2015/2018), et, depuis avril 2015, Vice-Président Numérique, de la FIEEC (Fédération des Industries Electriques, Electroniques et de Communication).

Investisseur « capital-risque » à titre personnel, il est notamment co-fondateur et membre du groupe de Business Angels « Seed4Soft » et du Club Holnest.

Patrick Bertrand est aussi membre du Conseil d’Administration et du Comité d’Audit d’OL Groupe, et du Conseil de Surveillance des sociétés Martin-Belaysoud, Alila et Labruyère.

Il est également membre du Conseil d’Administration de l’association « Sport dans la Ville ».

PLÉNIÈRE 1 • 14H30 • Durée 1h30

Gouvernance d’entreprise, un modèle collaboratif et vertueux

GOUVERNANCE ET GESTION RESPONSABLE

▪ L’indispensable transparence des choix de la gouvernance
▪ Moralisation de la vie des affaires, RSE : place du dirigeant/influence des actionnaires ?
▪ Qui est responsable de l’intérêt social de l’entreprise ?

DIALOGUER POUR MAINTENIR LA CONFIANCE

▪ Échanges au-delà de l’AG avec les actionnaires ;
▪ Exigence de transparence de la stratégie menée ;
▪ Dialogue avec les salariés pour qu’ils portent le cap choisi ;
▪ Communication avec l’externe ;

PATRICK BERTRAND

Holnest

COO

Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris et titulaire d’une licence en Droit, Patrick Bertrand a assuré pendant 15 années (2002-2017) les fonctions de Directeur Général de Cegid Group.

Il est actuellement General Manager « Opérations » (COO) de HOLNEST, Family Office de Jean-Michel Aulas, et Président du Comité « Gouvernance des Entreprises » du MEDEF.

Très engagé sur toutes les questions qui ont trait au développement du Numérique, Patrick Bertrand est cofondateur, et a été Président (2007-2012), de l’AFDEL (Association Française des Editeurs de Logiciels et de Services Internet) devenue TECH in France.

Membre (2011-2012) du Conseil National du Numérique, il a aussi participé en 2014 au programme « 34 plans industriels » lancé par le Président François Hollande, en tant que membre « personnalité qualifiée » du comité de pilotage présidé par le Ministre de l’Economie.

Président de Lyon French Tech (2015/2018), et, depuis avril 2015, Vice-Président Numérique, de la FIEEC (Fédération des Industries Electriques, Electroniques et de Communication).

Investisseur « capital-risque » à titre personnel, il est notamment co-fondateur et membre du groupe de Business Angels « Seed4Soft » et du Club Holnest.

Patrick Bertrand est aussi membre du Conseil d’Administration et du Comité d’Audit d’OL Groupe, et du Conseil de Surveillance des sociétés Martin-Belaysoud, Alila et Labruyère.

Il est également membre du Conseil d’Administration de l’association « Sport dans la Ville ».

PLÉNIÈRE 1 • 14H30 • Durée 1h30

Gouvernance d’entreprise, un modèle collaboratif et vertueux

GOUVERNANCE ET GESTION RESPONSABLE

▪ L’indispensable transparence des choix de la gouvernance
▪ Moralisation de la vie des affaires, RSE : place du dirigeant/influence des actionnaires ?
▪ Qui est responsable de l’intérêt social de l’entreprise ?

DIALOGUER POUR MAINTENIR LA CONFIANCE

▪ Échanges au-delà de l’AG avec les actionnaires ;
▪ Exigence de transparence de la stratégie menée ;
▪ Dialogue avec les salariés pour qu’ils portent le cap choisi ;
▪ Communication avec l’externe ;