PROGRAMME 2020

14H30 – 16H00

16H45 – 18H00

18H15 – 19H45

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE, UN MODÈLE COLLABORATIF ET VERTUEUX

14H30

16H00

PLÉNIÈRE D’OUVERTURE

GOUVERNANCE ET GESTION RESPONSABLE

▪ L’indispensable transparence des choix de la gouvernance
▪ Moralisation de la vie des affaires, RSE : place du dirigeant/influence des actionnaires ?
▪ Qui est responsable de l’intérêt social de l’entreprise ?

DIALOGUER POUR MAINTENIR LA CONFIANCE

▪ Échanges au-delà de l’AG avec les actionnaires ;
▪ Exigence de transparence de la stratégie menée ;
▪ Dialogue avec les salariés pour qu’ils portent le cap choisi ;
▪ Communication avec l’externe ;

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16H00

16H15

TEMPS FORT

16H15

16H45

PAUSE NETWORKING

L’ACTIONNAIRE, LE PIVOT CENTRAL DU CHANGEMENT

16H45

18H00

ATELIER A

▪ La consécration du rôle actif de l’actionnaire dans la définition et la conduite de la stratégie de l’entreprise.

▪ Les différents modes d’implication et d’interaction avec les dirigeants en fonction du statut de l’actionnaire.

▪ Les enjeux liés à l’Etat-actionnaire : le périmètre et la gestion du portefeuille de participations de l’Etat.

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GOUVERNANCE DES GROUPES FAMILIAUX

16H45

18H00

ATELIER B

De la nécessité de réinventer la gouvernance des entreprises familiales.
▪ Un dialogue entre membres du groupe familial et management constitue un outil de performance de la société, selon le nouveau guide de l’IFA.

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MONTÉE EN PUISSANCE DES FONDS ACTIVISTES, UN CHANGEMENT DE PARADIGME EN FRANCE

16H45

18H00

ATELIER C

▪ La nécessaire transparence de l’actionnariat – Faut-il réglementer ?
▪ Qu’apportent les récents rapports consacrés à l’activisme ?
▪ Qu’attendre de l’AMF ?
▪ Quelle relation pour l’entreprise avec cet actionnaire particulier ?

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DIRIGEANT – ENTRE RESPONSABILITÉS ET ENGAGEMENTS ACCRUS

16H45

18H00

ATELIER D

▪ Rémunération, bilan et bonnes pratiques du say on pay, parachute doré et prime
de départ ;

▪ Accroissement de la responsabilité pénale du dirigeant ;

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ACCROISSEMENT DE LA RESPONSABILITÉ PÉNALE DU DIRIGEANT

16H45

18H00

ATELIER E

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CONSEIL D’ADMINISTRATION, UN NÉCESSAIRE RENOUVEAU DES STANDARDS

18H15

19H45

PLÉNIÈRE DE FERMETURE

FIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PASSIF

▪ Plus de réunions annuelles (9/an, contre 8/an il y a cinq ans) ;
▪ Les leçons des grands dossiers récents ;
▪ Identification des risques dans la gouvernance et droit d’alerte de l’administrateur ;

COMPOSITION 

▪ Quels critères pour juger d’un conseil d’administration ?
▪ La nécessaire diversité ;
▪ Limitation des mandats ;
▪ L’exigence de transparence ;
▪ Indépendance des membres ;
▪ Le choix du président du conseil ;
▪ La mue des conseils d’administration a-t-elle changé les pratiques ?
▪ Rôle des comités stratégiques ;

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19H45

21H30

COKTAIL

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