PROGRAMME 2020
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE, UN MODÈLE COLLABORATIF ET VERTUEUX
GOUVERNANCE ET GESTION RESPONSABLE
▪ L’indispensable transparence des choix de la gouvernance
▪ Moralisation de la vie des affaires, RSE : place du dirigeant/influence des actionnaires ?
▪ Qui est responsable de l’intérêt social de l’entreprise ?
DIALOGUER POUR MAINTENIR LA CONFIANCE
▪ Échanges au-delà de l’AG avec les actionnaires ;
▪ Exigence de transparence de la stratégie menée ;
▪ Dialogue avec les salariés pour qu’ils portent le cap choisi ;
▪ Communication avec l’externe ;
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L’ACTIONNAIRE, LE PIVOT CENTRAL DU CHANGEMENT
▪ La consécration du rôle actif de l’actionnaire dans la définition et la conduite de la stratégie de l’entreprise.
▪ Les différents modes d’implication et d’interaction avec les dirigeants en fonction du statut de l’actionnaire.
▪ Les enjeux liés à l’Etat-actionnaire : le périmètre et la gestion du portefeuille de participations de l’Etat.
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GOUVERNANCE DES GROUPES FAMILIAUX
▪ De la nécessité de réinventer la gouvernance des entreprises familiales.
▪ Un dialogue entre membres du groupe familial et management constitue un outil de performance de la société, selon le nouveau guide de l’IFA.
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MONTÉE EN PUISSANCE DES FONDS ACTIVISTES, UN CHANGEMENT DE PARADIGME EN FRANCE
▪ La nécessaire transparence de l’actionnariat – Faut-il réglementer ?
▪ Qu’apportent les récents rapports consacrés à l’activisme ?
▪ Qu’attendre de l’AMF ?
▪ Quelle relation pour l’entreprise avec cet actionnaire particulier ?
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DIRIGEANT – ENTRE RESPONSABILITÉS ET ENGAGEMENTS ACCRUS
▪ Rémunération, bilan et bonnes pratiques du say on pay, parachute doré et prime
de départ ;
▪ Accroissement de la responsabilité pénale du dirigeant ;
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ACCROISSEMENT DE LA RESPONSABILITÉ PÉNALE DU DIRIGEANT
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CONSEIL D’ADMINISTRATION, UN NÉCESSAIRE RENOUVEAU DES STANDARDS
FIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PASSIF
▪ Plus de réunions annuelles (9/an, contre 8/an il y a cinq ans) ;
▪ Les leçons des grands dossiers récents ;
▪ Identification des risques dans la gouvernance et droit d’alerte de l’administrateur ;
COMPOSITION
▪ Quels critères pour juger d’un conseil d’administration ?
▪ La nécessaire diversité ;
▪ Limitation des mandats ;
▪ L’exigence de transparence ;
▪ Indépendance des membres ;
▪ Le choix du président du conseil ;
▪ La mue des conseils d’administration a-t-elle changé les pratiques ?
▪ Rôle des comités stratégiques ;
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